Ao
contrário do que muitas pessoas pensam, administração e processo administrativo não
significam a mesma coisa. Enquanto a administração diz respeito à tomada de
decisões com intenção de alocar recursos, de tornar mais eficiente e efetiva a
organização, o processo administrativo é quem dita como a administração será
possível.
o
processo administrativo tem impacto direto nos resultados da empresa, devendo
ser executado da melhor forma.
Em uma
definição mais técnica, o processo administrativo é o conjunto de atividades
que estão relacionadas e dependentes, responsáveis por transformar insumos em
produtos e serviços de valor que atenda às necessidades dos clientes.
O processo administrativo abrange várias funções, dentre elas temos:
Planejamento
Consiste
na antecipação de cenários que exercerão forte influência no desenvolvimento
organizacional, com a finalidade de elaborar estratégias que minimizem seus
efeitos e ameaças, potencializando o aproveitamento das oportunidades
ambientais. Se divide em três níveis, basicamente: planejamento estratégico,
planejamento tático e planejamento operacional.
Organização
A
organização complementa o planejamento, uma vez que ela se refere ao conjunto
de atividades que estabelece a melhor disposição dos recursos da empresa,
embasadas no planejamento já formulado. A modelagem de estruturas é o principal
instrumento da organização, compondo a arquitetura organizacional associada à
estratégia.
Direção
Por sua
vez, a direção nada mais é do que a condução da empresa para que ela consiga
alcançar os objetivos propostos. Para que ela seja efetiva, entra em cena o
líder, assumindo papel fundamental, ao passo em que contribui com o alinhamento
institucional e com a motivação dos liderados por ele.
Controle
Englobando
todos os outros processos, o controle tem como finalidade principal obter
informações sobre o desempenho para que possa comparar o planejamento com a
execução, verificando se ele tem sido efetivo. Também tem como função
identificar desvios e corrigi-los. É composto por quatro grupos de atividades
essenciais: definição de indicadores de desempenho condizentes com os objetivos
propostos no planejamento; medição do desempenho; cotejamento entre o realizado
e o previsto; e adoção de ações com o intuito de corrigir erros identificados,
bem como ações preventivas das causas desses desvios.
FONTE: https://materiasparaconcursos.com.br/
Nenhum comentário:
Postar um comentário