COMO SAIR DA CRISE?
1. Inovação
Se você acha que inovar não é para você, que parece algo muito complicado e caro, vale a pena conferir o artigo Inovar também é para você e sua empresa, em que acabamos com este mito de vez e lhe encorajamos a ‘pensar fora da caixa’.
Criar diferenciais competitivos é uma estratégia imprescindível para quem lida com a gestão de qualquer negócio e, nos momentos de crise, a inovação continua sendo um caminho natural de seleção dos melhores. Por isso, estimule seus colaboradores a buscarem alternativas de executar processos, seja na linha de produção, seja em vendas. Estimule-os a enfrentar este cenário e reconheça as melhores opiniões. Assim, sua empresa vai se manter competitiva e se sobressair no mercado.
2. Planeje e siga as metas
Estabelecer um planejamento e definir metas é essencial para qualquer negócio, principalmente em tempos de crise econômica.
Por isso, crie um plano realista e siga as metas que parecem mais eficazes no momento, analisando o que não deu certo no passado e ajustando o caminho a seguir. Use os indicadores de gestão do seu negócio para isto. Com um planejamento claro, é possível se precaver contra imprevistos e resolver problemas do cotidiano com mais eficiência.
3. Analise e repense investimentos
Mesmo diante de um cenário adverso é possível investir recursos em iniciativas que trarão resultados no futuro. Para ter certeza na hora de definir os objetivos do investimento, é preciso assegurar a manutenção da estrutura do negócio e, depois disso, seguir o processo de expansão.
Um dos melhores caminhos neste sentido é a tecnologia. Investir em um sistema de gestão empresarial traz melhores resultados na tomada de decisões, já que estas serão baseadas em fatos concretos, que demonstram os indicadores do negócio com fidelidade e precisão.
4. Informações precisas = gestão eficiente
Uma coisa é certa: não há como tomar decisões acertadas sem contar com informações precisas e confiáveis sobre o seu negócio. Analisando cada setor da empresa é possível verificar se o negócio é rentável, se há algo a melhorar, se há como economizar em determinados processos e como a empresa está reagindo as exigências do mercado. Em suma: você precisa conhecer os seus números.
Mais uma vez, aqui entra a questão do quanto um software empresarial é capaz de melhorar a gestão do seu negócio e fazer com que as suas decisões sejam tomadas de forma inteligente. Para saber mais sobre o papel do sistema ERP na gestão financeira, confira este artigo.
5. Previna-se e enfrente o cenário econômico atual
Mesmo que na prática não seja preciso tomar decisões drásticas, muitas empresas agem imediatamente cortando investimentos, reduzindo a produção e cortando postos de trabalho. Acontece que tudo isto também tem um custo.
Portanto, antes de tomar qualquer atitude, vale a pena analisar com cuidado cada ação a ser implantada. Fique atento aos dados financeiros, verifique a posição do estoque, evite o excesso de horas.
Fonte:http://www.sbsistemas.com.br/
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